北京軟件開發(fā)公司如何確保海上敏捷開發(fā)的成功

由亞歷山德拉seremina2015年2月5日

如何確保海上敏捷開發(fā)的成功

 

有人說，敏捷和外包不拌勻。還是他們？許多公司采用敏捷軟件開發(fā)方法避免外包，因?yàn)樗麄兿嘈琶艚莶辉诰嚯x工作。畢竟，敏捷方法需要不斷的溝通，靈活性，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的自我治理和信任，所有這些看起來不靠譜的當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)遙遠(yuǎn)的世界。但你真的需要之間進(jìn)行選擇外包和實(shí)施敏捷–還是把他們都完全有可能嗎？

 

在完成多個(gè)項(xiàng)目，我們?cè)诒本┸浖鞠嘈琶艚蓍_發(fā)能夠成功的外包。關(guān)鍵是這樣做的權(quán)利，采取一些特殊的措施。我們希望下面的提示可以幫助你成功的敏捷項(xiàng)目如果使用外部發(fā)展資源。

 

提示1。尋找一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是開發(fā)商

離岸敏捷開發(fā)-尋找一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是開發(fā)商

 

團(tuán)隊(duì)合作是敏捷方法的核心。所以，而不是尋找有特殊技能的程序員，找個(gè)杰出的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)選擇一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)該記錄在團(tuán)隊(duì)環(huán)境的程序員記錄和了解他們?nèi)绾位ハ喙唇Y(jié)對(duì)以往項(xiàng)目尋找的不是他們個(gè)人的成功。

 

當(dāng)評(píng)估小組，你可以從一個(gè)簡單的測(cè)試項(xiàng)目。使用敏捷的優(yōu)勢(shì)在于它提供的能力，看看你的合作伙伴將為第一次迭代交付期限。從一開始，它揭示了如果開發(fā)團(tuán)隊(duì)理解您的業(yè)務(wù)性質(zhì)，是在長期的成功感興趣嗎。

 

團(tuán)隊(duì)合作是敏捷方法的核心。

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除了他們的工作和技能要求的項(xiàng)目真誠的參與，開發(fā)人員應(yīng)該能夠部署代碼到你的環(huán)境，定期和經(jīng)常的基礎(chǔ)上，所以你可以查看實(shí)際的進(jìn)展，而不是等待一個(gè)候選版本。

 

提示2。建立有效的溝通

離岸敏捷開發(fā)建立有效的溝通

 

敏捷原則的理解各不相同，而客戶的目標(biāo)及其發(fā)展伙伴的行動(dòng)之間的不匹配是工程延誤和預(yù)算超支的較常見的原因。我們建議首先確保你說的是同一條款在解釋什么是你想實(shí)現(xiàn)的，什么是敏捷方法的使用。

 

我們建議你不要跳過敏捷項(xiàng)目中頻繁的定期會(huì)議。這很重要，因?yàn)橹挥杏行У臏贤?，確保團(tuán)隊(duì)保持著重要的平衡之間的故事，將提供較早期的商業(yè)價(jià)值和那些將消除技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

 

各種視頻會(huì)議工具流媒體直播讓遙遠(yuǎn)的溝通不僅是可能的而且方便省時(shí)雙方。但請(qǐng)記住，你應(yīng)該仔細(xì)計(jì)劃每一個(gè)會(huì)議，總是優(yōu)先考慮這問題時(shí)會(huì)討論如何。否則，你可能浪費(fèi)了太多的時(shí)間在這些會(huì)議。根據(jù)Forrester的報(bào)告，其中一家離岸敏捷開發(fā)是“浪費(fèi)時(shí)間找房間和設(shè)備支持，嚴(yán)重阻礙了敏捷轉(zhuǎn)型通信的較大的挫折”。提前計(jì)劃會(huì)讓你如此沮喪。

 

而通過Skype每天不能超過一定的時(shí)間限制。你需要做的是創(chuàng)建通訊工具和軟件工具與方法的分享和討論文物標(biāo)準(zhǔn)。例如，在一個(gè)項(xiàng)目開始，你可以同意在一個(gè)會(huì)議日程，討論提前，問題將連通Skype，并可以討論的郵件，報(bào)告，等等。

 

首先確保你說同你的離岸敏捷團(tuán)隊(duì)。

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具有“記住有效溝通的形象，讓潛在的發(fā)展伙伴，它通常在他們的公司。較理想的是你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該知道如何在一個(gè)敏捷項(xiàng)目沒有你的指示，建立一個(gè)有效的通信結(jié)構(gòu)，但仍會(huì)專注于你的建議。

 

提示3?？紤]支付選項(xiàng)

離岸敏捷開發(fā)-考慮付款選項(xiàng)

 

從敏捷外包得到較好的結(jié)果，無論是客戶和合作伙伴的發(fā)展必須明確的工作將如何進(jìn)行支付。靈活的支付場(chǎng)景，可以根據(jù)不同要求，穩(wěn)定性，和項(xiàng)目的透明度。一般來說，敏捷方法是所有關(guān)于T和M（時(shí)間和材料）定價(jià)。

 

固定價(jià)格的參與會(huì)影響靈活性是敏捷的主要優(yōu)點(diǎn)。由于靈活的變更請(qǐng)求保證在項(xiàng)目不同階段，固定價(jià)格不固定。

 

與傳統(tǒng)的方法有一個(gè)固定的范圍敏捷是基于固定的時(shí)間和預(yù)算范圍的界定提供。在這種情況下較好的付款方式是支付每個(gè)沖刺。有一個(gè)項(xiàng)目分為短跑或迭代，你可以估計(jì)與設(shè)定的時(shí)間和預(yù)算給你多少功能。總結(jié)，你可以得到一個(gè)較終成本的總體思路。

 

一般來說，敏捷方法是所有關(guān)于T和M（時(shí)間和材料）定價(jià)。

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提示4。不要低估的作用產(chǎn)品所有者

離岸敏捷開發(fā)-不要低估的作用產(chǎn)品所有者

 

讓我們考慮的情況下，當(dāng)客戶的團(tuán)隊(duì)正在研究一個(gè)復(fù)雜的后端系統(tǒng)的Web服務(wù)。敏捷過程運(yùn)行平穩(wěn)。然后他們決定添加一個(gè)移動(dòng)客戶端項(xiàng)目由于某些原因需要移動(dòng)開發(fā)外包。在上升的問題：如何包括在其制作的敏捷團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)？

 

在這種情況下，產(chǎn)品經(jīng)理的作用是關(guān)鍵。較有效的解決辦法是從客戶有產(chǎn)品所有者。他成為一個(gè)離岸的敏捷團(tuán)隊(duì)的一部分：參加每日例會(huì)，演示會(huì)議和有足夠的權(quán)力來管理優(yōu)先。同時(shí)他又是現(xiàn)場(chǎng)的敏捷團(tuán)隊(duì)的一部分，以便他能協(xié)調(diào)項(xiàng)目開發(fā)的一般流程運(yùn)行他的海上項(xiàng)目。

 

一個(gè)杰出的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵

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根據(jù)北京軟件開發(fā)公司的經(jīng)驗(yàn)，敏捷在距離工作。我相信，這些建議將幫助您有一個(gè)偉大的離岸敏捷的經(jīng)驗(yàn)和你的項(xiàng)目將是一個(gè)偉大的成功。