一個大型的軟件項目，由北京軟件開發(fā)公司資助的較近經(jīng)歷了巨大的挫折，由于一部分軟件方法學(xué)不適合的開發(fā)方法。

 

也許比任何其他行業(yè)，IT部門已經(jīng)多次發(fā)現(xiàn)自己受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了實現(xiàn)較新的炒作趨勢沒有適當(dāng)考慮如何實現(xiàn)將融入現(xiàn)有的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。一旦新的技術(shù)進(jìn)步被釋放到市場，C級人員的爭奪是一個已經(jīng)融入他們的企業(yè)第一。

 

即使部門深入復(fù)雜的工作和日常職責(zé)等質(zhì)量保證團(tuán)隊不受外界干擾。他們可能會被迫采用新的熱潮，即使方案不完全滿足他們的業(yè)務(wù)需求。

 

不合適的軟件方法的出現(xiàn)促成了較近的斗爭，報道了關(guān)于英國政府的一個新的軟件系統(tǒng)的開發(fā)。撰稿馬克巴拉德computerweekly報道，英國就業(yè)與養(yǎng)老金部已投資超過468000000美元，進(jìn)入了一個新的系統(tǒng) 將支持通用信用福利項目。據(jù)巴拉德，政府內(nèi)閣辦公室和所堅持的計劃部署發(fā)展敏捷方法，這些過程可以是非常有用的質(zhì)量管理誰努力跟上不斷變化的客戶需求或需要協(xié)助現(xiàn)場和遠(yuǎn)程團(tuán)隊同步。

 

“敏捷設(shè)計方面軟件開發(fā)的現(xiàn)實：它不是像其他基礎(chǔ)設(shè)施–它確實改變你走，因為它是一個活生生的模具從人類活動的復(fù)雜性和社會交往的條件，”巴拉德寫道。“這是不太一樣的建筑一條高速鐵路線，甚至當(dāng)你的帳戶nimbies迫使路線的改變。”

 

敏捷不適合的賬單

然而，由國家審計署較近進(jìn)行的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該項目已經(jīng)落后于時間表，超出預(yù)算，缺乏一個適當(dāng)?shù)目蚣?，監(jiān)督日常開發(fā)和軟件測試的操作。官員接近項目告訴巴拉德較早computerweekly塊 迫使敏捷開發(fā)過程是在這種情況下是不明智的合同和計劃都寫在一個更線性的方式適合于生產(chǎn)周期一步一步的瀑布。

 

“你可以叫它是靈活的，但如果你不設(shè)置合同正確，它不是，”一位不愿透露姓名的人士擔(dān)任該項目的首席顧問說。“你怎么說都行，但如果它咯咯和產(chǎn)卵，這是一個雞。”

 

一個大的，長期的項目，與眾多的復(fù)雜性和考慮的因素被認(rèn)為是由許多發(fā)展專家不適合敏捷測試實施。調(diào)研公司Forrester解釋在較近的一份白皮書，該方法更好地利用當(dāng)組織面臨 緊迫的期限和交付預(yù)期轉(zhuǎn)變。

 

“敏捷支持更小，更快的開發(fā)周期，提供功能的軟件的話，這反過來又限制了工作的總體進(jìn)展，”報告稱。“這影響了軟件測試的假設(shè)所需的功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于瀑布方法使開發(fā)商和商業(yè)贊助商可以很快證明或反駁他們。”

 

當(dāng)考慮到北京軟件開發(fā)公司團(tuán)隊的方法或結(jié)構(gòu)的急劇變化，質(zhì)量管理首先要考慮如果一個給定的方法是他們目前的經(jīng)營狀況良好的配合。全面轉(zhuǎn)向敏捷可能并不總是有益的，所以領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把這件事杰出的想想之前的跳躍。在許多情況下，它的更好的實施敏捷方法的增量，緩解當(dāng)前軟件測試人員通過過渡和建立在這些增加的團(tuán)隊成員成為更舒適的方法。