旅程敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程和操作往往是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，北京軟件開(kāi)發(fā)公司必須通過(guò)設(shè)計(jì)策略和整合是較適合其獨(dú)特需求的資源，克服。然而，預(yù)算可以明顯難以跟蹤在追求這些努力，因?yàn)橛泻芏嗟淖兓?，使團(tuán)隊(duì)可能不知道潛在的節(jié)省或敏捷實(shí)踐相關(guān)的成本，使得它很難計(jì)劃費(fèi)用。由于預(yù)算緊縮，團(tuán)隊(duì)必須積極尋求保持資金線無(wú)論什么必須作出調(diào)整。為此，我們將看看如何組可以管理他們的預(yù)算而過(guò)渡到企業(yè)的敏捷測(cè)試方法。

 

使用較小可行產(chǎn)品的方法

在瀑布方法，要求在項(xiàng)目的開(kāi)始，意味著開(kāi)發(fā)商的成本可以馬上確定分配額外的資金，而當(dāng)潛在問(wèn)題上升。然而，因?yàn)槊艚菔且粋€(gè)流動(dòng)的，靈活的方法，球隊(duì)也必須考慮自己的預(yù)算不同。TechRepublic投稿里克·弗里德曼指出，組織必須從可用資金和確定什么可以在這些成本和時(shí)間參數(shù)。開(kāi)發(fā)商應(yīng)給利益相關(guān)者的合理期望什么期望這些限制的基礎(chǔ)上，隨著提供敏捷測(cè)試管理平臺(tái)

 

“敏捷項(xiàng)目，我們估計(jì)增量就像我們逐步發(fā)展，我們做這一切的發(fā)展和估計(jì)的范圍內(nèi)商定的預(yù)算和時(shí)間框，在努力開(kāi)始建立客戶合作，”弗里德曼寫道。

 

管理預(yù)算的一種方法是利用較小可行產(chǎn)品的方法。這樣，團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)建符合費(fèi)用約束的解決方案，提供支持，用戶需要確保有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上建立。這樣做將有助于減少開(kāi)支，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，確保每件功能全面的測(cè)試。

 

留一點(diǎn)余地

在這樣一種環(huán)境，改變預(yù)期，也低估了項(xiàng)目的預(yù)算，許多風(fēng)險(xiǎn)。Dobb的撰稿人史葛安布勒指出，有時(shí)資金應(yīng)該有所不同，這樣可以大大減少連接到一個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)效益敏捷測(cè)試，然而，是團(tuán)體可以依據(jù)自己的資金從以前的迭代，讓利益相關(guān)者盡可能明智地花自己的錢。

 

團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該也足夠的高層次需求建模提供一個(gè)合理的估計(jì)。有一個(gè)固定的價(jià)格，球隊(duì)更容易增加自己的估計(jì)，并建立變更管理過(guò)程中要防止需求的變化，提高整體IT開(kāi)銷和必要的相關(guān)成本。

 

“固定價(jià)格方式的問(wèn)題是，它促使你采取固定范圍的方法，從而使建筑的運(yùn)行點(diǎn)的規(guī)格而不是構(gòu)建一個(gè)利益相關(guān)者的實(shí)際需要的風(fēng)險(xiǎn)，”安布勒寫道。“總之，在軟件開(kāi)發(fā)實(shí)踐中開(kāi)始增加你的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而不是減少它為固定價(jià)格/估計(jì)。”

 

然而，通過(guò)創(chuàng)建一個(gè)靈活的預(yù)算，團(tuán)隊(duì)可以減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)和工作與他們的可用費(fèi)用創(chuàng)造較有效的產(chǎn)品。這將幫助測(cè)試人員關(guān)注的重要領(lǐng)域以及快速識(shí)別和減輕缺陷。反過(guò)來(lái)，團(tuán)隊(duì)可以節(jié)省金錢，基于早期的檢測(cè)，并將這些資金用于其他需要。

 

使用階段的重新計(jì)算

敏捷項(xiàng)目都是短距離沖刺的效益，可用于下一階段的預(yù)算。例如， 例將介紹在測(cè)試生命周期，這可能會(huì)影響應(yīng)用程序的功能和預(yù)算來(lái)完成這些任務(wù)。然而，作為親和橋建議，這些階段可以幫助范圍蠕變的抗衡和調(diào)整資金支持這些需求。這將確保測(cè)試的需求總是滿足用戶要求和球隊(duì)都恰當(dāng)?shù)乩闷洮F(xiàn)有資金。

 

“我們已經(jīng)找到了應(yīng)對(duì)靈活性的較佳方式，同時(shí)滿足我們自己和我們的客戶的期望和需求，是階段性的發(fā)展工作，“親和橋說(shuō)。“把一個(gè)大的項(xiàng)目分成幾個(gè)小的階段，有助于減少涉及雙方的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提供與你的客戶建立信任的時(shí)間和結(jié)構(gòu)。”

 

北京軟件開(kāi)發(fā)公司敏捷軟件測(cè)試團(tuán)隊(duì)，保持預(yù)算當(dāng)然是可能的，只要遵循這些較佳實(shí)踐。通過(guò)創(chuàng)建一個(gè)靈活的預(yù)算，利用沖刺重新計(jì)算他們的努力，團(tuán)隊(duì)可以很容易地保持跟蹤，確保他們提供功能性利益相關(guān)者正在尋找。