這十年的開始是擴大初創(chuàng)企業(yè)的一個非常重要的時期。初創(chuàng)企業(yè)是基于策劃的可擴展商業(yè)理念的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，這些理念是通過投資和種子資金引入的。初創(chuàng)企業(yè)被認為是一種快速發(fā)展的商業(yè)模式，可以實施創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，并建立多元化的商業(yè)平臺。早期的初創(chuàng)企業(yè)是由精通技術(shù)的想法構(gòu)成的。通常，初創(chuàng)公司設(shè)立遠程員工隊伍并花費投資來構(gòu)建和微調(diào)他們的產(chǎn)品。
為什么初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該雇傭遠程軟件開發(fā)公司？
經(jīng)營初創(chuàng)企業(yè)具有挑戰(zhàn)性，因為業(yè)務(wù)的成功取決于構(gòu)建高效的產(chǎn)品并通過獨特而高效的軟件協(xié)調(diào)運營，而技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)則受益于雇用遠程開發(fā)人員。初創(chuàng)企業(yè)不再僅僅依賴當?shù)貏趧恿?，而是從更實惠的外國市場聘請頂尖專家。這種分布式勞動力模型已被證明對企業(yè)有效且具有成本效益。這有助于減少基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)的支出，從而增加利潤。據(jù)《福布斯》報道，美國運通報告稱，在允許靈活的遠程工作選項后，每年可節(jié)省 10-1500 萬美元。
讓我們了解外包遠程軟件開發(fā)團隊的實時優(yōu)勢。
雇用個人并確保所需的技能優(yōu)先級是耗時的并且會產(chǎn)生額外的成本。企業(yè)家可以從全球人才庫中選擇遠程開發(fā)團隊，而不是通過長期篩選過程雇用專業(yè)人員。外包公司幫助聘請最優(yōu)秀的專家以合理的報酬率補充獨特的項目目標和需求。
當初創(chuàng)企業(yè)與外包機構(gòu)合作時，他們會提供經(jīng)過預(yù)先篩選的符合預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量標準的候選人。這些專業(yè)人員在實施各種項目戰(zhàn)略方面具有增強的能力和經(jīng)驗，并了解多種技術(shù)。他們通過為國際客戶解決問題獲得實踐經(jīng)驗。受過培訓(xùn)并了解公司政策，能夠適應(yīng)動態(tài)的工作文化。有了更多的自由和更少的壓力，遠程工作環(huán)境可以提高他們的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。
省時且可擴展的工作正在進行中
公司在這里通過更明智的投資獲得更好的產(chǎn)出。因此，針對基于項目的需求聘請外包軟件開發(fā)團隊而不是逐個招聘專業(yè)人員是一種常見的做法?？蛻臬@得復(fù)雜項目所需的軟件開發(fā)專業(yè)知識，并且擁有整個團隊可以更好地協(xié)調(diào)和輸出。具有全職工作經(jīng)驗的遠程團隊是通過可靠的審查程序選出的。他們習慣了一起工作，這可以確保更好地啟動項目，因為不需要額外的時間來進行團隊介紹或協(xié)調(diào)建立。
在分布式工作模型中，團隊成員處于不同的時區(qū)。遠程開發(fā)人員全天候靈活地為公司工作。根據(jù)多項行業(yè)調(diào)查，遠程工作者更多地從事他們指定的項目工作。在 Stack Overflow 2017 開發(fā)人員調(diào)查中，50% 的開發(fā)人員表示，遠程工作是他們找工作時的首要任務(wù)之一。在家工作的開發(fā)人員會減少分心，并從舒適的工作站提供更好的輸入。具有立即適應(yīng)能力的外包團隊，可以留在具有更大開發(fā)能力的開創(chuàng)性行業(yè)。這些加快了工作進度并最大限度地縮短了產(chǎn)品開發(fā)時間。
減少行政并發(fā)癥
離岸團隊成員由外包合作伙伴聘用和指導(dǎo)。在這里，與聘用遠程開發(fā)人員的提議合作的公司不負責維護冗長的員工管理程序。它有助于專注于項目成果，因為客戶不必在招聘前數(shù)據(jù)收集、為他們尋找辦公空間、制作工資單等方面過于匆忙。遠程團隊領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理處理與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的這些行政手續(xù).
這使客戶能夠?qū)Ｗ⒂诹糇】蛻?、獲得潛在客戶和增加銷售額。合同流程使協(xié)作更順暢，更容易完成。一旦工作完成并支付團隊費用，取決于客戶他們是否有任何即將進行的項目來繼續(xù)合作，并恢復(fù)使用訂單支持，否則，對團隊合作有良好的反饋和評價并結(jié)束請注意，外包合作伙伴和客戶都可以繼續(xù)他們的業(yè)務(wù)發(fā)展。
市場拓展和產(chǎn)品推廣
由于遠程開發(fā)團隊合作與產(chǎn)品開發(fā)息息相關(guān)，遠程員工將最先提供透明的反饋，并經(jīng)常扮演推動產(chǎn)品成為其所在地區(qū)令人信服的品牌大使的角色。外包公司將有興趣在其公司產(chǎn)品組合中展示該產(chǎn)品，并將其視為一項協(xié)作成就。
遍布全球的外包公司和網(wǎng)絡(luò)或移動應(yīng)用程序開發(fā)人員傳播了關(guān)于產(chǎn)品和客戶公司的正面口碑，在任何業(yè)務(wù)中，可靠的評論總是鼓舞人心并為業(yè)務(wù)增長創(chuàng)造更多機會。公司正在擴大他們的市場范圍。
現(xiàn)在我們已經(jīng)知道雇用遠程開發(fā)人員如何使科技初創(chuàng)企業(yè)更容易獲得競爭優(yōu)勢并在業(yè)務(wù)運營中獲得支持。讓我們了解這個過程的其他方面。
團隊組建的要求因公司結(jié)構(gòu)和項目類型而異。然而，僅僅依靠擁有遠程開發(fā)人員的優(yōu)勢并不能確?？萍汲鮿?chuàng)企業(yè)建立起他們最好的團隊。招聘和雇用技術(shù)人才是雇主面臨的最常見挑戰(zhàn)之一。根據(jù) Indeed 的一項調(diào)查，86% 的雇主表示他們發(fā)現(xiàn)尋找和雇用技術(shù)人才具有挑戰(zhàn)性。
聘請遠程軟件開發(fā)團隊時應(yīng)考慮哪些因素
如果一家公司之前要進行遠程工作，則應(yīng)考慮利弊、風險和副作用。當公司建立其分布式軟件開發(fā)團隊時，必須遵循一個有組織且透明的結(jié)構(gòu)。
軟件開發(fā)需求的清晰概述。
在雇用遠程軟件開發(fā)人員之前，計劃項目需求非常重要。外包公司根據(jù)客戶組建遠程團隊。因此，當一家公司聯(lián)系外包合作伙伴時，他們會要求提供一份精確的需求和偏好列表來分析項目。這有助于確定即將進行的項目的優(yōu)先級并確定資源。招聘的第一步是清楚地了解團隊組成的要求。包括每個角色關(guān)于其工作和交付時間的目標和期望。
開發(fā)人員在特定平臺上的指定可能需要具有技能集要求的總體工作描述。包括編程語言、框架、技術(shù)棧和技能水平。此外，還要考慮候選人應(yīng)該具備哪些軟技能、領(lǐng)域知識和文化知識。有一個列表來識別必備要求和靈活的標準更容易，這樣外包公司就可以提供適合該角色的多個配置文件。
制定結(jié)構(gòu)化的面試和技術(shù)測試流程。
獲取樣本資料后的第二步是篩選過程，其中包含技術(shù)面試環(huán)節(jié)，以評估遠程開發(fā)人員的能力、能力和奉獻精神，比較候選人并做出正確的選擇。這個階段對于確保候選人有足夠的知識和適應(yīng)指令的分析能力非常重要。
技術(shù)篩選應(yīng)準備好挑戰(zhàn)候選人，并根據(jù)他們在個人資料中提供的信息評估他們的信心水平。該測試在固定的時間段內(nèi)完成，應(yīng)為候選人提供清晰的指導(dǎo)方針，并提供所有相關(guān)細節(jié)。在技??術(shù)評估的入圍名單中，應(yīng)根據(jù)他們解決問題的能力、積極主動的心態(tài)、在虛擬環(huán)境中進行協(xié)作和團隊合作的能力以及對您的產(chǎn)品、公司和品牌的熱情來選擇面試的候選人。
這個階段對于候選人來說很重要，因為他們獲得了通過實際代表展示他們的專業(yè)知識的平臺。因此，公平和標準的評估有助于客戶和參與者獲得合乎邏輯的結(jié)果。
為什么選擇合適的外包合作伙伴很重要？
現(xiàn)在選擇合適的團隊后，有了正式的文件和合同協(xié)議，下一步的工作就會變得更容易。讓合適的外包合作伙伴入職會使任務(wù)變得更容易。合適的合作伙伴會帶來他們在選擇合適的候選人方面的專業(yè)知識和在全球項目管理工作的經(jīng)驗。IT 外包機構(gòu)以及離岸供應(yīng)商使公司能夠以更簡單的工作方法開展業(yè)務(wù)。北京軟件公司提供來自世界各地的合格軟件開發(fā)人員，他們是各種 IT 技能的專家，并為客戶公司工作。
像北京軟件開發(fā)公司這樣的全球外包公司是招聘遠程開發(fā)人員的值得信賴的目的地，他們的技能和勤奮程度為零。您需要做的就是分享技能組合要求和專業(yè)標準，進一步的招聘流程由軟件公司進行。對于任何科技初創(chuàng)公司，最好的建議是花時間研究服務(wù)條款。如有需要，自信地協(xié)商附加條款，并向外包專家尋求建議。